Archives par mot-clef : Transformation
 

Railway

François Hollande est donc maintenant Président de la République, aux termes d’un parcours personnel empreint d’une vraie ténacité et d’une campagne dont chacun salue la cohérence et la constance.
Quelles sont ses chances de transformer la société française ?
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vallourec tubes

Vallourec est une entreprise en transformation car l’environnement dans lequel elle évolue est lui-même en transformation.
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photo lapin

Les dirigeants récemment appelés à la tête d’Air France, Carrefour et Areva sont aujourd’hui confrontés à la redoutable équation qui consiste à « donner des gages » au marché tout en créant des marges de manœuvre internes pour transformer leur organisation. Ils nous invitent à poser la question de l’impulsion de la transformation : faut-il « mettre le feu » pour transformer son entreprise ? Continuer la lecture


chapeau diplome

Beaucoup de conférences, de colloques, de communications portent, depuis 2 ou 3 ans, sur le déclin de la valeur travail, auprès des jeunes bien sur !

Que de pleurs, de critiques, de lamentations en évoquant les anciens qui, eux, avaient le respect du travail bien fait. Les jeunes, surtout les diplômés, c’est-à-dire ceux qui n’ont pas trop de problème pour trouver du travail, se désintéressant de cette ardente obligation qu’est de se consacrer corps et âme à l’usine ou au bureau.
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veolia

Un article rédigé à partir des propos d’Antoine Frérot, PDG de Veolia Environnement, lors du 51ème petit-déjeuner IDRH Continuer la lecture


AirFrance - PH Gourgeon

Coup de théâtre dans les airs, Pierre-Henri Gourgeon a perdu lundi dernier sa place de commandant en chef d’Air France-KLM. Au-delà des résultats décevants du groupe, comment expliquer le départ de ce patron, Directeur Général depuis 2009 et reconduit à la tête du groupe il y a seulement 3 mois ? Continuer la lecture


iStock_000014158514Small - colletif team work

Ou de l’importance de la norme dans les dynamiques de groupes…
Dans une transformation, les façons de travailler et les comportements sont souvent les plus difficiles à changer. La lecture de Kurt Lewin permet encore aujourd’hui de nous rappeler quelques fondamentaux en matière de dynamique de groupes. Utile ! Continuer la lecture


photo lapin

Le départ tout récent de deux dirigeants charismatiques, Yves de Chaisemartin d’Altran et Anne Lauvergeon d’Areva, pose la question : quand faut-il changer de patron ? Sans doute est-ce une option, dans un contexte où le dirigeant actuel est trop attaché à l’image de l’entreprise qu’on veut changer, pour marquer une rupture. Mais est-ce bien pour autant une solution miracle ? Continuer la lecture


iStock_000011070074Small- poissons

Un soir de juillet 1988, une plate-forme pétrolière explose en pleine mer du Nord, au large de l’Ecosse. Un des managers saute plus de 50 mètres dans l’eau glacé : il a devant lui une espérance de vie de 20 minutes… Comment ce grand saut a donné naissance au concept de « burning platform » souvent appliqué dans la mise en scène des transformations ? Continuer la lecture


iStock_micros

100 jours, c’est le laps de temps traditionnellement accordé aux dirigeants pour leur prise de fonction : découverte d’un nouvel univers, affinage des équipes, incarnation d’un nouveau projet… 100 jours de « lune de miel » où la relation dirigeant – dirigés ressemble souvent à un gentlemen’s agreement, à l’image d’un président avec ses électeurs. Si réussir les 100 premiers jours est jugé comme critique pour l’avenir d’un mandat d’un dirigeant ou d’un politique, ce n’est pas, contrairement au lieu commun, un exercice rédhibitoire… L’exemple du président sortant du Brésil, Luis Inácio Lula da Silva, dit « Lula », en est une bonne illustration. Continuer la lecture