L’article de cette semaine est issu de la ParisTech Review, il est le résultat d’un séminaire animé par Christophe McKenna, (Oxford University) à l’Ecole de Paris du Management. L’auteur présente ici une « Petite histoire du conseil en stratégie » depuis la création du cabinet d’Arthur D. Little aux succès du Boston Consulting Group, en passant par les revirements du géant McKinsey. Cette « petite histoire » est ainsi l’occasion de dresser à grands traits les différentes évolutions qui ont structuré, modelé, et transformé le métier du conseil. Continuer la lecture →
Depuis les décapitations faites par Antoine Frérot suite au conseil d’administration du 29 février dernier, le paysage est éclairci : Antoine Frérot est le patron renouvelé de l’entreprise, avec une légitimité suffisante pour mener la stratégie présentée aux actionnaires… y compris quand ça conduit à faire le ménage dans son comité exécutif. Continuer la lecture →
Nul besoin de présenter Vinci, Groupe de concession et de construction international du CAC 40. Sa réussite s’explique notamment par les efforts constants que le Groupe a su déployer pour continuer à se développer dans un contexte de forte évolution du secteur du BTP : internationalisation, concurrence croissante, apparition de nouveaux enjeux… C’est en s’appuyant sur des convictions fortes aussi bien que sur une perpétuelle remise en question de ses pratiques professionnelles que Vinci saura faire face à ces nouveaux challenges. Continuer la lecture →
Bolloré et Dassault mieux que Carrefour ? Les entreprises familiales sont-elles la référence dans le management en temps de crise ?
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Une fois n’est pas coutume, cette semaine je vous propose un article « recherche » du Centre d’Etudes de l’Emploi. Ce petit « quatre pages » est une vraie perle pour la réflexion car il comporte à mon sens, deux niveaux de lecture.
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La stratégie classique, dite patrimoniale, est axée sur les actifs économiques. Mais un actif économique seul n’a qu’une valeur de revente. C’est lorsqu’il est intégré au sein de « capacités organisationnelles » qu’il acquiert une véritable valeur stratégique. Cet ouvrage présente un regard nouveau sur l’exercice stratégique à travers l’ébauche d’une stratégie centrée sur l’actif humain. L’homme au cœur de la stratégie, c’est l’émergence des stratégies d’apprentissage, source de vraies ruptures stratégiques.
La manière traditionnelle de concevoir la stratégie est désormais dépassée, il était temps !
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Dans le précédent billet, nous avions présenté la première caractéristique de la capacité organisationnelle d’Apple qui fait du choix de technologies, un acte fondateur du top management. Nous poursuivons l’étude des capacités organisationnelles d’Appel à travers l’analyse de la gestion du cash et des spécificités de l’organisation du groupe. Continuer la lecture →
Dans notre dernier ouvrage, tout juste paru, nous montrons le lien indissociable qui existe entre stratégie et capital humain : la stratégie d’une entreprise est essentielle, mais elle n’est rien sans les capacités organisationnelles qui permettent de la mettre en œuvre. C’est ce que nous vous proposons d’illustrer, de manière très concrète, au travers de ce second article de notre série sur Apple. Continuer la lecture →
Nous avons vu dans le précédent post, comment Microsoft, forte d’une ambition de social leader, s’était imposée en véritable market leader, par sa stratégie d’ouverture qui a permis la démocratisation du PC. Apple, quasi dans le même temps, a participé à la même aventure, mais sa stratégie a été diamétralement opposée à celle de Microsoft. Le cas d’Apple ou la convergence contenant-contenu, une vision sociale ou industrielle ? Continuer la lecture →
La rentrée 2011 du blog IDRH est consacrée à une saga sur Apple. Comment l’entreprise à la pomme parvient t-elle à défier les lois de la Bourse ? Comment fonctionne-t-elle en interne ? Sa force repose-t-elle seulement sur du marketing ? Nous vous proposons d’utiliser Apple non comme un exemple à suivre, mais comme un révélateur des marges d’innovation possibles en matière de management, d’organisation, de ressources humaines ou de stratégie.
Episode 1, seconde partie (les 3 derniers principes organisationnels). Le 17 juillet 2011, CNN Money nous apprend que l’action Apple a atteint son plus haut historique : la capitalisation boursière d’Apple, vient ainsi de dépasser celle d’Intel et de Microsoft réunis alors que la société était au bord du dépôt de bilan au début des années 90 ! Continuer la lecture →
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