Archives par mot-clef : Organisation
 

Lecture

Un petit article du Monde du 25 avril sur la vie des innovations en entreprise. L’auteur, Norbert Alter, est bien connu pour ses analyses sur le fonctionnement des organisations et ne loupe pas, ici, l’occasion d’attirer l’attention sur le décalage existant entre les croyances en l’existence d’effets bénéfiques de certaines innovations et l’absence de corrélation effective entre ces mêmes innovations et la performance des organisations. Continuer la lecture


the Huffington Post

Certes il y a la crise et depuis plusieurs années.
Certes il y a une campagne électorale qui exacerbe les frustrations sans véritablement, par une vision, proposer des solutions. Mais tout de même ! Les rares fois où les candidats ont parlé du travail c’était pour mettre en avant la souffrance, le stress voire la mort. « Haro [...]


Lecture

J’ai retrouvé cette semaine un papier de l’Ecole des Mines de Paris qui me semble prendre un écho tout particulier en regard des récents billets de Jean-Luc et de Jean-Pierre. Effectivement, sur les modes de fonctionnement propres à l’économie de la connaissance, secteur à haute valeur ajoutée s’il en est et de surcroît véritable moteur de la croissance, les questionnements ne manquent pas. Intitulé « la création, de l’alchimie au management », cet article de Thomas Paris, attire l’attention sur un point de compréhension essentiel : les épreuves de création ne peuvent s’opérer que dans un contexte permettant le couplage adéquat entre l’individu et l’organisation Continuer la lecture


Lecture

Cette semaine la lecture de la semaine se veut flegmatique, véridique et tactique, mais surtout pratique. « L’Art de procrastiner intelligemment », tout un programme certes, et pourtant, drôlement séduisant !

Continuer la lecture


Livre strat

La stratégie classique, dite patrimoniale, est axée sur les actifs économiques. Mais un actif économique seul n’a qu’une valeur de revente. C’est lorsqu’il est intégré au sein de « capacités organisationnelles » qu’il acquiert une véritable valeur stratégique. Cet ouvrage présente un regard nouveau sur l’exercice stratégique à travers l’ébauche d’une stratégie centrée sur l’actif humain. L’homme au cœur de la stratégie, c’est l’émergence des stratégies d’apprentissage, source de vraies ruptures stratégiques.

La manière traditionnelle de concevoir la stratégie est désormais dépassée, il était temps !
Continuer la lecture


Apple techno cash orga

Dans le précédent billet, nous avions présenté la première caractéristique de la capacité organisationnelle d’Apple qui fait du choix de technologies, un acte fondateur du top management. Nous poursuivons l’étude des capacités organisationnelles d’Appel à travers l’analyse de la gestion du cash et des spécificités de l’organisation du groupe. Continuer la lecture


Apple techno cash orga

Dans notre dernier ouvrage, tout juste paru, nous montrons le lien indissociable qui existe entre stratégie et capital humain : la stratégie d’une entreprise est essentielle, mais elle n’est rien sans les capacités organisationnelles qui permettent de la mettre en œuvre. C’est ce que nous vous proposons d’illustrer, de manière très concrète, au travers de ce second article de notre série sur Apple. Continuer la lecture


Social Leader Apple vs Microsoft

Nous avons vu dans le précédent post, comment Microsoft, forte d’une ambition de social leader, s’était imposée en véritable market leader, par sa stratégie d’ouverture qui a permis la démocratisation du PC. Apple, quasi dans le même temps, a participé à la même aventure, mais sa stratégie a été diamétralement opposée à celle de Microsoft. Le cas d’Apple ou la convergence contenant-contenu, une vision sociale ou industrielle ? Continuer la lecture


Apple ipod

La rentrée 2011 du blog IDRH est consacrée à une saga sur Apple. Comment l’entreprise à la pomme parvient t-elle à défier les lois de la Bourse ? Comment fonctionne-t-elle en interne ? Sa force repose-t-elle seulement sur du marketing ? Nous vous proposons d’utiliser Apple non comme un exemple à suivre, mais comme un révélateur des marges d’innovation possibles en matière de management, d’organisation, de ressources humaines ou de stratégie.

Episode 1, seconde partie (les 3 derniers principes organisationnels). Le 17 juillet 2011, CNN Money nous apprend que l’action Apple a atteint son plus haut historique : la capitalisation boursière d’Apple, vient ainsi de dépasser celle d’Intel et de Microsoft réunis alors que la société était au bord du dépôt de bilan au début des années 90 ! Continuer la lecture


Social Leader Apple vs Microsoft

Il est certain que, dans leurs domaines respectifs, Microsoft et Apple évoquent à leurs débuts deux belles histoires d’entrepreneurs. Nous avons décrit dans un post précédent les 3 âges de la stratégie : celui du market marker, celui du market leader et celui du social leader. Les stratégies de développement de Microsoft et d’Apple se sont-elles placées sous le signe d’un market leader plutôt que d’un social leader, ou bien l’inverse ? Le cas Microsoft ou comment un social leader est devenu rapidement un market leader…
Continuer la lecture