Archives par mot-clef : Management
 

talents

Dans un ouvrage, écrit par des auteurs américains avertis, (que l’on peut considérer comme des « consultants académiques »), Jeffrey Pfeiffer et Robert Sutton de l’Université de Stanford), ,, dénoncent avec vigueur un certain nombre d’« idées fausses » ou « partiellement vraies », comme des évidences … Continuer la lecture


Lecture

L’article que je vous propose cette semaine, fait suite à la discussion que j’ai eue avec l’un d’entre vous ces derniers jours au sujet du management transversal. Ces modes d’organisation de l’action collective sont en fait très largement éprouvés à travers la mise en place de politiques publiques dont les contours, mal définis, impliquent une multiplicité d’acteurs. Continuer la lecture


couv conseil

Cet ouvrage est le fruit d’activités plurielles et diversifiées, à travers plusieurs entrées dans ce métier, mais aussi et surtout de fortes convictions, que j’aimerais vous faire partager. Continuer la lecture


Cerveau

Les projets de capitalisation des savoirs  sont avant tout conçus comme des exercices de rétention de la connaissance, des expertises à l’occasion de vagues de départ de salariés. Programmes d’urgence, ils n’ont en réalité que peu d’effet sur les pratiques de ceux qui les initient. Pour qu’un système de Knowledge management soit performant, il faut [...]


vallourec tubes

Vallourec est une entreprise en transformation car l’environnement dans lequel elle évolue est lui-même en transformation.
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Lecture

J’ai retrouvé cette semaine un papier de l’Ecole des Mines de Paris qui me semble prendre un écho tout particulier en regard des récents billets de Jean-Luc et de Jean-Pierre. Effectivement, sur les modes de fonctionnement propres à l’économie de la connaissance, secteur à haute valeur ajoutée s’il en est et de surcroît véritable moteur de la croissance, les questionnements ne manquent pas. Intitulé « la création, de l’alchimie au management », cet article de Thomas Paris, attire l’attention sur un point de compréhension essentiel : les épreuves de création ne peuvent s’opérer que dans un contexte permettant le couplage adéquat entre l’individu et l’organisation Continuer la lecture


Lecture

Cette semaine je vous propose un article de RH-Info sur le management de proximité et le rôle de la fonction RH. L’auteur insiste sur la tension entre l’aspiration à mettre en oeuvre un management de proximité et le maintien de la spécificité du rôle de la fonction RH dans l’entreprise. Continuer la lecture


post JP Bouchez

La cohabitation au sein de certaines grandes entreprises entre le mode de « gouvernance par les processus » et une nouvelle forme de « démocratie collaborative du savoir entre égaux » peut paraître, à certains égards, paradoxale. On peut ainsi se demander si nous ne sommes pas à l’aube d’un rééquilibrage, entre ces deux formes différenciées de pratiques, voire d’un basculement plus prononcé, en faveur de cette dernière. Continuer la lecture


Lecture

A l’heure où l’open space s’est imposé comme une déclinaison pratique du travail collaboratif dans les entreprises. Un article du New York Times invite à une posture plus critique de ce mode d’organisation de l’espace collectif de travail. Continuer la lecture


chapeau diplome

Beaucoup de conférences, de colloques, de communications portent, depuis 2 ou 3 ans, sur le déclin de la valeur travail, auprès des jeunes bien sur !

Que de pleurs, de critiques, de lamentations en évoquant les anciens qui, eux, avaient le respect du travail bien fait. Les jeunes, surtout les diplômés, c’est-à-dire ceux qui n’ont pas trop de problème pour trouver du travail, se désintéressant de cette ardente obligation qu’est de se consacrer corps et âme à l’usine ou au bureau.
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