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Microsoft et Apple : market leaders ou social leaders ? (2/2)

 
Social Leader Apple vs Microsoft

Nous avons vu dans le précédent post, comment Microsoft, forte d’une ambition de social leader, s’était imposée en véritable market leader, par sa stratégie d’ouverture qui a permis la démocratisation du PC. Apple, quasi dans le même temps, a participé à la même aventure, mais sa stratégie a été diamétralement opposée à celle de Microsoft. Le cas d’Apple ou la convergence contenant-contenu, une vision sociale ou industrielle ? Continuer la lecture →


On a écrit

Microsoft et Apple : market leaders ou social leaders ? (1/2)

 
Social Leader Apple vs Microsoft

Il est certain que, dans leurs domaines respectifs, Microsoft et Apple évoquent à leurs débuts deux belles histoires d’entrepreneurs. Nous avons décrit dans un post précédent les 3 âges de la stratégie : celui du market marker, celui du market leader et celui du social leader. Les stratégies de développement de Microsoft et d’Apple se sont-elles placées sous le signe d’un market leader plutôt que d’un social leader, ou bien l’inverse ? Le cas Microsoft ou comment un social leader est devenu rapidement un market leader…
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On a écrit

Etes-vous un « market maker », un « market leader » ou un « social leader » ?

 
Social Leader

Etes-vous un « market maker », un « market leader » ou un « social leader » ? Votre organisation est très probablement dans l’un des trois âges de la stratégie… Mais placer un tel curseur n’est pas toujours évident car, bien sûr, ces trois âges ne se succèdent pas nettement dans la vie d’une organisation. Mais à chacun de ces âges domine un type de stratégie. Comment se caractérisent ces différents âges et les stratégies corollaires ? A quelles théories ces stratégies se rattachent-elles ? Continuer la lecture →


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