La rentrée 2011 du blog IDRH est consacrée à une saga sur Apple. Comment l’entreprise à la pomme parvient t-elle à défier les lois de la Bourse ? Comment fonctionne-t-elle en interne ? Sa force repose-t-elle seulement sur du marketing ? Nous vous proposons d’utiliser Apple non comme un exemple à suivre, mais comme un révélateur des marges d’innovation possibles en matière de management, d’organisation, de ressources humaines ou de stratégie.

Episode 1, seconde partie (les 3 derniers principes organisationnels). Le 17 juillet 2011, CNN Money nous apprend que l’action Apple a atteint son plus haut historique : la capitalisation boursière d’Apple, vient ainsi de dépasser celle d’Intel et de Microsoft réunis alors que la société était au bord du dépôt de bilan au début des années 90 ! Continuer la lecture →

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La rentrée 2011 du blog IDRH est consacrée à une saga sur Apple. Comment l’entreprise à la pomme parvient à défier les lois de la Bourse ? Comment fonctionne-t-elle en interne ? Sa force repose-t-elle seulement sur du marketing ? Nous vous proposons d’utiliser Apple non comme un exemple à suivre, mais comme un révélateur des marges d’innovation possibles en matière de management, d’organisation, de ressources humaines ou de stratégie.

Episode 1, 1ère partie. Le 17 juillet 2011, CNN Money nous apprend que l’action Apple a atteint son plus haut historique : la capitalisation boursière d’Apple, vient ainsi de dépasser celle d’Intel et de Microsoft réunis alors que la société était au bord du dépôt de bilan au début des années 90 ! Regardons en quoi Apple est véritablement iconoclaste dans son organisation. Continuer la lecture →

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