Archives par mot-clef : Dirigeant
 

On a écrit

Maurice Lévy est-il trop bien rémunéré ? Les patrons bien payés sont-ils plus compétents ?

 
argent des patrons

Maurice Lévy est-il trop bien rémunéré ? A l’écouter, non bien sûr ! Sa rémunération, déterminée par le conseil d’administration de Publicis, est liée à une performance exceptionnelle pour une entreprise qui, sous sa direction, a vu son chiffre d’affaires passer de 560 millions à 5,8 milliards d’euros, et les profits multipliés par 26 en passant de 23 à 600 millions d’euros ! Continuer la lecture →


Le mot de la semaine

Deux bonnes raisons d’aimer l’affaire Véolia – le putsch raté mené contre Antoine Frérot

 
leadership

Depuis les décapitations faites par Antoine Frérot suite au conseil d’administration du 29 février dernier, le paysage est éclairci : Antoine Frérot est le patron renouvelé de l’entreprise, avec une légitimité suffisante pour mener la stratégie présentée aux actionnaires… y compris quand ça conduit à faire le ménage dans son comité exécutif. Continuer la lecture →


Lecture de la semaine

Gouvernance d’entreprise, le sens du vent et l’âge du capitaine

 
Lecture

Qu’il soit de pédalo, d’un navire en pleine tempête, ou encore responsable d’un lamentable échouage sur les récifs, ce ne sont pas les qualificatifs qui ont manqué ces derniers temps pour distinguer les différents prétendus capitaines de tous bords. Continuer la lecture →


On a vu, on a lu

Le défi de Vinci: changer sans trahir l’ADN du Groupe

 
adn

Nul besoin de présenter Vinci, Groupe de concession et de construction international du CAC 40. Sa réussite s’explique notamment par les efforts constants que le Groupe a su déployer pour continuer à se développer dans un contexte de forte évolution du secteur du BTP : internationalisation, concurrence croissante, apparition de nouveaux enjeux… C’est en s’appuyant sur des convictions fortes aussi bien que sur une perpétuelle remise en question de ses pratiques professionnelles que Vinci saura faire face à ces nouveaux challenges. Continuer la lecture →


Le mot de la semaine

Bolloré et Dassault mieux que Carrefour ? – « la résilience des entreprises familiales »

 
post FPE 060212

Bolloré et Dassault mieux que Carrefour ? Les entreprises familiales sont-elles la référence dans le management en temps de crise ?

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On a vu, on a lu

Véolia Environnement : se transformer ou régresser…

 
veolia

Un article rédigé à partir des propos d’Antoine Frérot, PDG de Veolia Environnement, lors du 51ème petit-déjeuner IDRH Continuer la lecture →


On a fait l'expérience On a écrit

« L’homme au cœur de la stratégie. Des ressources humaines aux actifs humains »

 
Livre strat

La stratégie classique, dite patrimoniale, est axée sur les actifs économiques. Mais un actif économique seul n’a qu’une valeur de revente. C’est lorsqu’il est intégré au sein de « capacités organisationnelles » qu’il acquiert une véritable valeur stratégique. Cet ouvrage présente un regard nouveau sur l’exercice stratégique à travers l’ébauche d’une stratégie centrée sur l’actif humain. L’homme au cœur de la stratégie, c’est l’émergence des stratégies d’apprentissage, source de vraies ruptures stratégiques.

La manière traditionnelle de concevoir la stratégie est désormais dépassée, il était temps !
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Le mot de la semaine

Le départ de Pierre-Henri Gourgeon est-il la solution pour Air France-KLM ?

 
AirFrance - PH Gourgeon

Coup de théâtre dans les airs, Pierre-Henri Gourgeon a perdu lundi dernier sa place de commandant en chef d’Air France-KLM. Au-delà des résultats décevants du groupe, comment expliquer le départ de ce patron, Directeur Général depuis 2009 et reconduit à la tête du groupe il y a seulement 3 mois ? Continuer la lecture →


On a écrit

Changer de patron : c’est pratique, ce n’est pas magique !

 
photo lapin

Le départ tout récent de deux dirigeants charismatiques, Yves de Chaisemartin d’Altran et Anne Lauvergeon d’Areva, pose la question : quand faut-il changer de patron ? Sans doute est-ce une option, dans un contexte où le dirigeant actuel est trop attaché à l’image de l’entreprise qu’on veut changer, pour marquer une rupture. Mais est-ce bien pour autant une solution miracle ? Continuer la lecture →


On a écrit

La « burning platform » : quand un patron se jette à l’eau !

 
iStock_000011070074Small- poissons

Un soir de juillet 1988, une plate-forme pétrolière explose en pleine mer du Nord, au large de l’Ecosse. Un des managers saute plus de 50 mètres dans l’eau glacé : il a devant lui une espérance de vie de 20 minutes… Comment ce grand saut a donné naissance au concept de « burning platform » souvent appliqué dans la mise en scène des transformations ? Continuer la lecture →


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