Archives par mot-clef : apprentissage
 

Le mot de la semaine

Et si l’on parlait un peu d’insertion

 
puzzle insertion

150 000 jeunes sortent du système éducatif sans diplôme. 50 000 jeunes au moins parmi eux ne savent ni lire, ni écrire, ni compter et sont difficilement socialisables. Continuer la lecture →


On a fait l'expérience On a écrit

« L’homme au cœur de la stratégie. Des ressources humaines aux actifs humains »

 
Livre strat

La stratégie classique, dite patrimoniale, est axée sur les actifs économiques. Mais un actif économique seul n’a qu’une valeur de revente. C’est lorsqu’il est intégré au sein de « capacités organisationnelles » qu’il acquiert une véritable valeur stratégique. Cet ouvrage présente un regard nouveau sur l’exercice stratégique à travers l’ébauche d’une stratégie centrée sur l’actif humain. L’homme au cœur de la stratégie, c’est l’émergence des stratégies d’apprentissage, source de vraies ruptures stratégiques.

La manière traditionnelle de concevoir la stratégie est désormais dépassée, il était temps !
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On a écrit

Etes-vous un « market maker », un « market leader » ou un « social leader » ?

 
Social Leader

Etes-vous un « market maker », un « market leader » ou un « social leader » ? Votre organisation est très probablement dans l’un des trois âges de la stratégie… Mais placer un tel curseur n’est pas toujours évident car, bien sûr, ces trois âges ne se succèdent pas nettement dans la vie d’une organisation. Mais à chacun de ces âges domine un type de stratégie. Comment se caractérisent ces différents âges et les stratégies corollaires ? A quelles théories ces stratégies se rattachent-elles ? Continuer la lecture →


On a vu, on a lu

La petite histoire des théories de l’organisation

 
Old astronomical clock in Prague, Czech Republic

Décrire l’organisation et le fonctionnement d’une entreprise est un chantier ardu tant les angles d’attaques sont nombreux. La structure affichée reflète généralement l’orientation client de l’entreprise, sa stratégie, l’organisation de sa production ou son organisation géographique. Depuis les années 60, les théoriciens de l’organisation ont essayé de formaliser la réalité du quotidien de la structure. Petit panorama des grands courants historiques… Continuer la lecture →


Le mot de la semaine

Et si on arrêtait de parler de management…pour mieux parler des managers?

 
visuel PTA

Petit sondage : « La qualité du management est-elle un des déterminants fondamentaux de la performance d’une entreprise ? ». Réponse probable : oui, c’est une évidence, la qualité du management est la clé de tout. Bien qu’une telle unanimité devrait susciter un minimum de scepticisme (on voit tant d’entreprises au piètre management afficher d’excellents résultats, ne me demandez pas de citer de nom de grâce !), acceptons l’idée.
Partant de ce constat les entreprises ont beaucoup agi pour « professionnaliser » leur management (formation, coaching, évaluation à 360°) et si les dirigeants s’accordent à dire que ces démarches ont été utiles, ils font également le constat que la qualité du management reste en dessous de leurs attentes. Pourquoi ?
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