Que signifie être un leader agile?

  leadership agile

L'une des nouvelles idéologies que l'on voit aujourd'hui dans les modèles de leadership est le concept de leadership agile. L’agilité évoque l’idée d’agilité, de dynamisme et d’adaptabilité, et la mentalité du leader d’aujourd’hui doit inclure la capacité d’être flexible dans les limites de l’environnement commercial.

Lorsque nous considérons que nous tentons de nous associer à la culture actuelle de la pensée autonome pour les employés, ce style de leadership s’accorde bien avec les cultures des entreprises progressistes.

Alors que les entreprises deviennent plus centrées sur le client, le style de leadership agile aide le personnel à s'adapter rapidement aux besoins en constante évolution des clients et des fournisseurs.

Peter Koning dans sa thèse «  Agile Leadership Toolkit: Apprendre à prospérer avec des équipes autogérées '' dit «  Un leader est comme un agriculteur, qui ne fait pas pousser les cultures en les tirant mais crée à la place l'environnement parfait pour que les cultures poussent et prospèrent ".

Vous pouvez voir son point. Créer un environnement permettant au personnel de s'épanouir dans l'environnement de travail est une condition essentielle pour un leader agile.

Voici seulement quatre composants qui, selon Koning, permettront à un leader d'être agile et flexible par nature:

Co-créer les objectifs – au lieu de donner des instructions, assurez-vous que les objectifs sont clairs et partagés entre l'équipe de direction et les membres du personnel. Cela permet aux équipes de savoir quoi réaliser et si leurs actions les rapprochent de leurs objectifs.

Faciliter la propriété – créer un environnement dans lequel les équipes agiles peuvent grandir et prospérer. Les équipes ne peuvent pas être obligées de s'approprier; les dirigeants ne peuvent créer que les circonstances dans lesquelles les équipes s'approprient. Il s'agit d'un équilibre entre intervenir et lâcher prise. Trouver le sweet-spot où les équipes ont la bonne quantité de liberté alignée avec leur niveau de maturité est un signe aigu d'agilité dans le leadership.

Apprenez plus vite – être en forme et prêt pour l'avenir ne signifie pas être le meilleur; il s'agit d'apprendre plus vite. Les équipes autogérées doivent obtenir un retour rapide sur leurs actions et leurs décisions, de préférence des utilisateurs et des clients. C’est le rôle du leader de promouvoir l’apprentissage des expériences et des échecs.

Concevoir la culture – Le leader agile doit envisager, concevoir et améliorer la culture de l'organisation. Dans le leadership agile, la culture est considérée comme un complément complémentaire à la capacité de la structure à travailler avec les équipes.

Ces idées de Peter Koning nous aident à voir comment nous pouvons intégrer l'agilité dans notre style de leadership. Voici quelques façons de tirer parti de ses idées:

Co-créer les objectifs:

• Construisez des idées avec les membres de l'équipe au lieu de leur dire quoi faire
• Aider les membres de l'équipe à trouver des idées qui progresseront vers les objectifs
• Obtenez de l'aide de personnes qui effectuent les tâches quant à ce qu'il faudrait pour améliorer

Facilitez l'appropriation:

• Amener les gens à assumer personnellement la responsabilité de leurs résultats
• Demandez aux individus comment ils peuvent s'approprier des tâches et obtenir des résultats
• Renforcez votre crédibilité à toutes les étapes de votre communication pour inciter les gens à assumer leurs tâches

Apprenez plus vite

• Amener les gens à identifier les résultats des risques
• Renforcer la responsabilisation dans la mentalité des gens afin qu’ils tirent des leçons des expériences
• Vérifier que l'apprentissage a eu lieu dans toutes les situations

Concevoir la culture

• Identifier comment la culture du département peut se manifester dans le climat
• Déterminer quelles parties des valeurs de l'entreprise peuvent retenir la réflexion agile
• Déterminer comment les personnes qui vivent les valeurs peuvent aider à une réflexion agile

Un état d'esprit agile signifie une réflexion plus rapide, plus intelligente et orientée vers l'avenir. Si nous avons ce processus de réflexion lors de chaque prise de décision, nous aidons nos équipes et nos services à s'adapter à un environnement changeant plus rapidement et avec plus de confiance.

Merci encore

Sean

Sean McPheat

Directeur général

Formation MTD | Image reproduite avec l'aimable autorisation de Big Stock Photo

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