Leadership et gestion – Quelle est la différence?

TerreOn nous demande souvent si une personne doit faire preuve de compétences en gestion ou en leadership sur le lieu de travail.

Cela révèle un dilemme et une incompréhension de la signification des deux termes. Ce ne devrait pas être un cas de "lequel dois-je montrer?" Il devrait être "Quand dois-je diriger et quand dois-je gérer?"

Cette question séculaire a été posée par de nombreuses personnes sur nos programmes.

Notre réponse courte est… cela dépend de la situation. Que vous montriez des compétences en leadership adéquates ou que vous montriez d'excellentes capacités de gestion dépendra des résultats que vous essayez d'atteindre. La gestion et le leadership sont comme des faces différentes de la même médaille, et il est essentiel que vous choisissiez judicieusement, ou que vous regardiez du mauvais côté. Voici quelques réflexions sur la façon de différencier les deux:

Un gestionnaire pense à court terme, tactiquement, un leader a un objectif à plus long terme et plus stratégique.
Un manager planifie comment et quand, un leader demande "quoi?" Et "comment?"
Un gestionnaire regarde les résultats, un leader regarde vers l'horizon.
Un manager connaît l'entreprise, un leader connaît le client.
Un gestionnaire se concentre sur l'amélioration des produits et processus existants, un leader se concentre sur le nouveau produit et le processus révolutionnaire.
Un manager supervise, un leader influence.
Un gestionnaire construit le succès grâce à la qualité, un leader construit le succès grâce aux employés.
Un gestionnaire établit des normes de performance, un leader établit de nouvelles normes.

Vous pouvez voir qu'il s'agit principalement d'une situation dans laquelle vous vous trouvez avant de choisir d'adopter un style de leadership clair ou si vous décidez de gérer le scénario. Un guide approximatif serait que les gestionnaires gèrent les tâches et les dirigeants dirigent les gens. Si vous avez un rapport à compléter d'ici la fin de la semaine, vous gérez le temps, les ressources, l'équipement, la planification, l'organisation et le contrôle du projet. Vous dirigez le côté humain du projet en motivant, en communiquant, en donnant une rétroaction et un feed-back, en encadrant et en encadrant le personnel qui vous aidera à atteindre les résultats que vous recherchez.

Attention cependant à ne pas mélanger les deux. La gestion concerne la planification, le contrôle et l'organisation. Les gens n'aiment pas que leur journée soit planifiée ou contrôlée pour eux. Définissez les résultats que vous souhaitez clairement et succinctement, puis amenez les gens à atteindre ces résultats.

De cette façon, vous ne confondez pas votre personnel au sujet des attentes et des objectifs.

Alors que nous entrons dans la nouvelle décennie, nous constatons que les choses n’ont pas beaucoup changé, pour être honnête. Nous devons encore gérer et les gens doivent toujours être dirigés.

Notre blog de 2018 montre qu'il existe des compétences spécifiques dont les dirigeants ont besoin pour être efficaces au cours des dix prochaines années.

Forbes.com offre un aperçu de ce à quoi ressemblera le leadership au cours des 20 prochaines années.

Alors que Gartner prévoit à quoi ressemblera le monde du travail au cours de la prochaine décennie.

Les changements seront exponentiels et ils nous permettront, en tant que dirigeants et gestionnaires, de conduire et de contrôler notre avenir plutôt que l'avenir qui nous anime.

En résumé, menez votre peuple aujourd'hui pour l'aider à devenir le leader de l'avenir; gérez vos tâches pour que tout le monde comprenne les concepts et les ressources nécessaires pour faire avancer les choses maintenant.

En procédant ainsi, votre peuple sera en position de force pour obtenir les avantages que promet l'avenir

Merci encore

Sean

Sean McPheat

Directeur général

Formation MTD | Image reproduite avec l'aimable autorisation de Big Stock Photo

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