Leadership émotionnellement intelligent

DiscussionLes leaders ayant un niveau élevé d'intelligence émotionnelle (EQ) ont une plus grande propension à se valoriser et à valoriser les autres, ce qui est vital s'ils veulent tirer le meilleur d'eux-mêmes et de leurs équipes.

Lorsque vous pensez aux meilleurs leaders pour lesquels vous avez travaillé ou que vous connaissez personnellement, il y a une forte probabilité qu'il existe un lien entre eux et un niveau élevé d'égalisation. Alors, qu'est-ce qui fait un grand leader et quel est le lien entre eux et EQ?

Nous examinons trois composantes du QE et comment leur manifestation par un leader les aide à développer leurs compétences globales.

1. Ils ont une grande conscience de soi

Les bons leaders reconnaissent qu'ils ont la capacité de voir qui ils sont eux-mêmes et l'effet que cela a sur leur capacité à gérer leur entreprise, leurs équipes et eux-mêmes. Ils ne font pas d'excuses ni ne deviennent défensifs. Ils font preuve de retenue lorsque cela est nécessaire et ne blâment pas les autres personnes ou choses pour la situation dans laquelle ils se trouvent.

Ils sont capables de se regarder et de déterminer leurs forces et leurs domaines de développement, en créant des plans sur la façon dont ils vont tirer le meilleur d'eux-mêmes.

2. Ils sont transparents et disent la vérité.

Les leaders émotionnellement intelligents sont des leaders authentiques qui n'ont pas peur de faire connaître leurs vulnérabilités. Ils reconnaissent facilement leurs défauts et reconnaissent leurs erreurs. De même, ils sont capables de confronter la réalité et de parler directement avec les autres d'une manière qui apporte de la clarté sans jeu ni coups émotionnels. Vous savez toujours où vous en êtes avec un leader émotionnellement intelligent, et vous les respectez d'autant plus pour cela. En permettant à leur véritable moi d'être vu et entendu, ils donnent aux autres la permission de faire de même, ce qui accélère l'instauration de la confiance.

3. Ils sont capables de contrôler les contrôlables et de reconnaître les zones qu'ils ne peuvent pas

Les leaders émotionnellement intelligents reconnaissent ce qu'ils peuvent et ne peuvent pas faire, permettant à leurs équipes de construire une conscience cohérente de ce qui est possible et de repousser les limites vers ce qui aurait pu s'avérer difficile ou impossible auparavant.

Leur conscience de ce qu'ils peuvent et ne peuvent pas accomplir leur permet de développer leurs compétences et leur confiance afin que les gens puissent se tourner vers eux pour obtenir des conseils, renforçant ainsi la fiabilité de la position de leadership.

Travailler sur les contrôlables et identifier les domaines où ils ont des préoccupations mais pas le contrôle permet aux dirigeants de se concentrer et de se concentrer sur ce qui peut être fait et ce qui ne peut pas, sans établir une limite trop grande qui empêche l'amélioration et l'étirement des compétences. Au fur et à mesure que les dirigeants progressent dans leur prise de conscience et leurs capacités en matière d'égalisation, ils reconnaissent leurs limites globales, mais réalisent que des efforts globaux doivent encore être faits pour «repousser les limites» de ce qui est possible.

En établissant un aperçu de ce que fait un grand leader pour afficher et montrer d'excellentes compétences émotionnelles intelligentes, nous pouvons déterminer comment cette personne peut se sensibiliser, ainsi que leurs équipes, aux compétences nécessaires pour être efficace au fil du temps, en reconnaissant que la technologie ne jouera que un petit rôle dans le développement et la gestion réussie des entreprises à l'avenir.

Merci encore,

Sean

Sean McPheat

Directeur général

Formation MTD | Image reproduite avec l'aimable autorisation de Big Stock Photo

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