Compétences techniques pour une gestion efficace

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Même si cela peut ne pas sembler important pour certains dans la gestion, un manque de compétences techniques se traduira par des résultats inefficaces quand il s'agit de terminer vos propres tâches quotidiennes tout en guidant votre équipe.

L'acte de jonglerie deviendra finalement insupportable!

Les compétences techniques comprennent des choses simples telles que la capacité à utiliser correctement la technologie dans votre rôle, à utiliser efficacement les divers logiciels requis dans votre environnement particulier et à gérer d'autres aspects qui peuvent se rapporter à votre fonction.

Ces compétences sont particulièrement importantes pour les gestionnaires de niveau inférieur, car ils sont souvent responsables de la formation des membres de leur équipe.

Les compétences techniques sont essentielles à un leadership efficace.

En outre, si vous ne savez pas comment accomplir efficacement une tâche, comment pouvez-vous juger les autres à juste titre lorsque vient le temps de procéder à une révision?

Vous n'aurez aucun moyen de savoir si les membres de votre équipe terminent correctement leur travail, ouvrant ainsi la possibilité d'une catastrophe future.

Un de mes amis m'a approché récemment avec une histoire sur le président de l'entreprise pour laquelle elle travaille. Il a dépensé des milliers de livres sterling pour mettre en œuvre des systèmes qui permettraient une numérisation frontale et un flux de travail plus efficace, éliminant ainsi le besoin de fichiers papier.

Le problème?

Il ne sait pas comment les utiliser lui-même et demande constamment à ses employés d'imprimer des documents pour son examen.

À mon avis, ce propriétaire d'entreprise particulier a deux problèmes.

Premier, il donne un horrible exemple à ses employés. «Faites ce que je dis et pas ce que je fais», est une terrible philosophie d'entreprise.

Son refus d'en apprendre davantage sur les systèmes qu'il a poussé à mettre en œuvre laissera les membres de son équipe remettre en question ses connaissances, ses compétences et son autorité.

Seconde, il se prépare à l'échec.

Si, à un moment donné, ses subordonnés directs tombent malades ou cessent de fumer, il ne saura même pas comment commencer à accéder à toutes les informations précieuses qui ont été stockées pour son usage stratégique spécifique.

Il devra ensuite déléguer ces tâches à d'autres afin de trouver des informations, ce qui alourdira encore son équipe déjà en difficulté.

Dans cet exemple, l'individu en question est en fait un membre de la haute direction.

Bien que les gestionnaires de niveau inférieur aient la responsabilité la plus technique, il n'y a aucune excuse pour que les cadres moyens ou supérieurs se privent également d'une formation appropriée.

Alors que nous entrons dans la nouvelle décennie, il est essentiel que nous comprenions les compétences technologiques nécessaires pour nous faire avancer. LinkedIn a examiné les compétences technologiques requises pour nous faire avancer. J'en ai noté quelques-uns ci-dessous:

Intelligence artificielle: La simulation de processus d'intelligence humaine par des machines, en particulier des systèmes informatiques.

Raisonnement analytique: La capacité de regarder l'information, qu'elle soit de nature qualitative ou quantitative, et de discerner les tendances au sein de l'information.

Leadership des ventes: La capacité de créer l'atmosphère et l'environnement pour tirer le meilleur parti de vos employés.

Marketing des médias sociaux: L'objectif de SMM est de produire du contenu que les utilisateurs partageront avec leur réseau social pour aider une entreprise à accroître l'exposition de sa marque et à élargir la portée de ses clients.

Analyse commerciale: L'identification des besoins de l'entreprise et la détermination des solutions aux problèmes de l'entreprise.

Stratégies compétitives: Le plan d'action à long terme conçu pour aider une entreprise à obtenir un avantage concurrentiel sur ses concurrents.

Si nous sommes en mesure de devenir experts dans une ou plusieurs de ces entités, car elles s'appliquent à votre rôle dans votre secteur, nous nous mettons en place pour être précieux pour notre entreprise et votre clientèle.

Merci encore,

Sean

Sean McPheat

Directeur général

Formation MTD | Image reproduite avec l'aimable autorisation de Big Stock Photo

Si vous souhaitez en savoir plus sur vos propres forces et faiblesses en matière de leadership, vous pouvez essayer notre évaluation LeaderDNA:

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