Comment les dirigeants peuvent utiliser des webinaires pour former leur personnel en ligne

Ce n'est pas parce que votre équipe distante est hors de vue qu'elle doit s'appuyer sur des méthodes d'apprentissage autodirigées pour affiner ses compétences ou améliorer ce qu'elle fait.

Il y a beaucoup de formation et de développement LIVE avec lesquels vous pouvez les aider et tout cela peut être dispensé par vous, leur chef, à travers un Webinaire EN DIRECT.

Ne pensez pas que vous devez être un génie avec les dernières technologies, vous ne le faites pas. Avec quelques essais et erreurs, quelques essais fictifs et un peu de pratique, vous utiliserez bientôt des webinaires pour toutes sortes d'événements de formation.

Qu'est-ce qu'un webinaire?

Au cas où vous ne le sauriez pas pleinement, un webinaire est un événement en ligne engageant où un orateur, ou un petit groupe d'orateurs, fait une présentation à un large public qui participe en soumettant des questions, en répondant aux sondages et en utilisant d'autres outils interactifs disponibles.

Les webinaires sont également flexibles en ce qui concerne le format. Le contenu d'un webinaire peut être enregistré et partagé ou réutilisé dans une variété de formats.

Ce n'est pas seulement la dernière version de «craie et conversation» livrée en ligne.

Il est interactif, alors pensez-y dès le départ. Armé de cette pensée, vous pouvez vraiment faire ressortir vos webinaires.

Voici comment…

Conseils et structure du webinaire

  • Gardez-les entre 15 minutes et 2 heures
  • Assurez-vous d'inclure une pause de plus de 45 minutes
  • Planifier l'interactivité – sondages, questions / réponses sur le chat, questions / réponses à l'aide de la voix / vidéo
  • Rendez vos visuels magnifiques (ce sera un gros coup de feu s'ils ne le sont pas)
  • Vérifiez vos créations sur un mobile (tout le monde n'utilisera pas un ordinateur de bureau)
  • Mélangez vos webinaires – un seul orateur, plusieurs orateurs, des tables rondes, juste des questions / réponses
  • Fixez des objectifs clairs pour votre webinaire – n'essayez pas d'en couvrir trop
  • Avant l'événement, posez des questions à l'avance (intégrez-les au webinaire)
  • Après le webinaire, demandez des commentaires à votre équipe
  • Assurez-vous de bien comprendre la plate-forme que vous utilisez – entraînez-vous!

Un aperçu pour les débutants

Si tout cela est nouveau pour vous, voici un format que vous pouvez voler!

Pré-webinaire

Demandez toutes les questions liées au sujet et donnez une date limite.

Demandez à votre équipe tous les scénarios et situations dans lesquels elle a besoin d'aide en ce qui concerne le sujet.

Utilisez ces informations et intégrez-les à votre webinaire.

Ne vous contentez pas de fournir ce dont vous pensez avoir besoin. Leur demander. Vous obtiendrez un meilleur adhésion.

Flux du webinaire

  1. Présentez le sujet et partagez les objectifs de la session
  2. Demandez aux gens de poser leurs questions dans la section de discussion
  3. Posez une question de sondage juste après. Exiger une réponse rapide «oui» «non»
  4. Affichez les données à l'écran du sondage et discutez des réponses ou faites vos propres observations
  5. Discutez des problèmes rencontrés avec le sujet ou de ce qui doit être amélioré – préparez des diapositives pour cela
  6. Utilisez l'interactivité pour partager les problèmes des délégués avec ceux-ci
  7. Pensez à des solutions – créez des conseils, des techniques et des stratégies pour aider votre équipe
  8. Partagez-les un par un. Qu'Est-ce que c'est? Pourquoi c'est important? Comment peuvent-ils le mettre en œuvre?
  9. Créez 3 ou 4 de ceux-ci en ouvrant les lignes de questions après chacun
  10. Répondez aux questions de chat au fur et à mesure qu'elles apparaissent dans la boîte de chat ou enregistrez jusqu'à la fin
  11. Dans la mesure du possible, demandez des sondages rapides pendant le webinaire
  12. Concluez ce que vous avez couvert et demandez des mesures que votre équipe prendra
  13. Faites un suivi avec votre équipe après l'événement pour obtenir des commentaires

Voilà un bref aperçu pour un novice complet.

Je ne suis pas devenu trop technique ou trop complexe parce que je ne sais pas où vous en êtes sur vos capacités.

J'espère que cela vous aidera!

Être capable de concevoir et de livrer un webinaire vous donner beaucoup de confiance dans vos compétences en leadership.

Il est important que vous développiez également vos compétences à travers cette crise du COVID-19.

C’est pourquoi j’ai développé un ILM & CPD accrédité Cours de gestion en ligne que vous pouvez prendre si vous voulez rafraîchir votre gestion et vos leaderships en ces temps difficiles.

Vous recevrez à la fois un certificat ILM et CPD!

Nous proposons également LIVE Webinaires de formation en gestion et Formation de taille de bouchée sessions aussi.

Je vous verrai la semaine prochaine (pratiquement de toute façon) avec d'autres conseils.

D'ici là, restez en sécurité et restez à la maison!

Merci encore

Sean

Sean

Sean McPheat
Directeur général

Formation MTD | Image reproduite avec l'aimable autorisation de Big Stock Photo

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