Archives de catégorie : On a fait l’expérience
 

On a fait l'expérience

Faut-il « mettre le feu » pour transformer son entreprise ?

 
photo lapin

Les dirigeants récemment appelés à la tête d’Air France, Carrefour et Areva sont aujourd’hui confrontés à la redoutable équation qui consiste à « donner des gages » au marché tout en créant des marges de manœuvre internes pour transformer leur organisation. Ils nous invitent à poser la question de l’impulsion de la transformation : faut-il « mettre le feu » pour transformer son entreprise ? Continuer la lecture →


On a fait l'expérience On a écrit

« L’homme au cœur de la stratégie. Des ressources humaines aux actifs humains »

 
Livre strat

La stratégie classique, dite patrimoniale, est axée sur les actifs économiques. Mais un actif économique seul n’a qu’une valeur de revente. C’est lorsqu’il est intégré au sein de « capacités organisationnelles » qu’il acquiert une véritable valeur stratégique. Cet ouvrage présente un regard nouveau sur l’exercice stratégique à travers l’ébauche d’une stratégie centrée sur l’actif humain. L’homme au cœur de la stratégie, c’est l’émergence des stratégies d’apprentissage, source de vraies ruptures stratégiques.

La manière traditionnelle de concevoir la stratégie est désormais dépassée, il était temps !
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On a fait l'expérience

Pour un management de projet toujours plus affuté

 
iStock_usine a gaz

La crise actuelle affecte jusqu’aux modes management des projets d’évolution ou de transformation des organisations. Nous observons l’émergence de modes de gestion de projet plus économes en ressources. Ces nouvelles pratiques se caractérisent par une accélération du temps et une focalisation sur des résultats tangibles à court terme. Continuer la lecture →


On a fait l'expérience

L’organisation projet, une organisation parallèle et permanente?

 
Visuel Article Orga

Le fonctionnement en mode projet s’est largement démocratisé dans toutes les entreprises surtout dans les grandes multinationales au fonctionnement matriciel, souvent complexe. Pourquoi l’organisation en mode projet est-elle aussi plébiscitée ? Prendrait-elle le « pouvoir » sur l’organisation opérationnelle déjà en place ? Quels sont les risques observés dans les entreprises.

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On a fait l'expérience

Eiffage Construction: Une Transformation, trois convictions

 
Visuel Eiffage

Comment transformer une organisation décentralisée ayant une forte culture régionale et entrepreneuriale ?
Analyse de la transformation d’Eiffage Construction (2,6 milliards d’euros et 12 000 collaborateurs en France) et présentation des convictions forgées tout au long de l’accompagnement d’IDRH.
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On a fait l'expérience

Un coaching professionnel sinon rien

 
basketball player coaching

Discipline émergente il y a encore quelques années, le coaching s’impose aujourd’hui comme une technique de management à part entière, entre le conseil et la formation. Pratiqué aux EU depuis une trentaine d’années, le coaching moderne est arrivé en Europe à la fin des années 80 et n’a cessé depuis lors de s’y développer, tant dans les entreprises privées que dans le secteur public. A quoi est lié son essor ? Quels sont ses enjeux actuels ? Continuer la lecture →


On a fait l'expérience

Le « Culture Deal », qu’est-ce que c’est ?

 
stable growth

L’expression « Culture Deal » est née des processus de post-fusion acquisition. La fusion des modèles économiques rend possible le « Deal économique ». La fusion des cultures, elle, implique un Deal culturel (ou le culture Deal). Kesako ? Continuer la lecture →


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