Bolloré et Dassault mieux que Carrefour ? Les entreprises familiales sont-elles la référence dans le management en temps de crise ?
Carrefour est l’illustration de l’instabilité chronique de groupes sous contrainte de résultats à court terme de la part de fonds de pension – exit Lars Olofsson, dont les innovations marketing n’ont pas donné les résultats suffisants ! Après Jose Luis Duran lui aussi viré pour manque de résultats rapides, après qui déjà  ?
La bonne formule est-elle celle des entreprises familiales, les Bouygues, Bolloré et autres Dassault ? Lisez » la stratégie du propriétaire – enquête sur la résilience des entreprises familiales face à la crise », d’Alain Bloch, Nicolas Kachaner et Sophie Mignon (sorti en tout début d’année 2012 chez Pearson). Ce livre est issu d’un travail alliant consultants et universitaires – Alain Bloch est professeur au CNAM et dirige le programme HEC Entrepreneurs. Sont repris et approfondis, sur des exemples français en premier lieu, les enseignements de travaux académiques sur les entreprises familiales, depuis notamment la publication de « Réussir dans la durée – leçons sur l’avantage concurrentiel des grandes entreprises familiales » de Danny Miller et Isabelle Lebreton-Miller, (1992, éd. ESKA Paris). Passionnant !
Parmi les points qui en ressortent :
Ces entreprises familiales sont globalement plus performantes dans les contextes de crise ;
Cette performance est à mettre en parallèle de modes de management et de prise de décision « patrimoniaux », qui s’appuient sur la vision à long terme de ces entreprises…
…Avec bien sûr l’idée de privilégier dans les décisions stratégiques la pérennité à long terme à la performance immédiate. Et l’investissement dans les ressources humaines à long terme. ..
 Mais aussi des pratiques moins immédiatement évidentes : « l’ambidextrie », c’est-à -dire la capacité à imaginer en même temps des voies différentes, les unes dictées par la prudence, les autres par l’esprit entrepreneurial…
Regardons avec un autre œil les entreprises familiales et leur stratégie en temps de crise !
