La stratégie classique, dite patrimoniale, est axée sur les actifs économiques. Mais un actif économique seul n’a qu’une valeur de revente. C’est lorsqu’il est intégré au sein de « capacités organisationnelles » qu’il acquiert une véritable valeur stratégique. Cet ouvrage présente un regard nouveau sur l’exercice stratégique à travers l’ébauche d’une stratégie centrée sur l’actif humain. L’homme au cœur de la stratégie, c’est l’émergence des stratégies d’apprentissage, source de vraies ruptures stratégiques.

La manière traditionnelle de concevoir la stratégie est désormais dépassée, il était temps !
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