C’est ce commercial qui a de très bons résultats… mais ses relations de proximité avec ses concurrents posent question, ce trader qui surperforme… mais avec une manière de remplir les reportings qui fait s’arracher les cheveux à leurs destinataires, ce manager dont le service crache performance sur performance… mais dont on dit que son mode de management avec ses équipes est « limite harcèlement moral » et bien sûr ce responsable qui a un comportement pour le moins « déplacé » avec la gent féminine, si on en croit la rumeur publique.. mais quel talent !

Que faire dans ces situations ? Faire les gros yeux et sourire quand même,  en disant « décidément il est insupportable » et en ajoutant « mais quel talent ! » ? Regardez les comportements des dirigeants : c’est souvent cette approche qu’ils privilégient. Et on les comprend : L’entreprise n’est pas l’armée rouge, et il faut accepter les individualités fortes quand elles contribuent aux résultats !

Mais non, ça ne va pas de soi.

Le champ de la lutte contre les pratiques anti-concurrentielles est très évocateur de ce point de vue. Depuis que les amendes sont devenues dramatiquement dissuasives, « on ne joue plus, on ne laisse plus passer » – les comportements « limites » sont devenus hors jeu. La violence des sanctions contre ceux qui ne les respectent pas le démontre si besoin : on est maintenant viré du jour au lendemain quand on ne respecte pas la règle du jeu.

Donc, posons nous la question : quels sont les comportements inacceptables dans mon entreprise, pour raison de droit, de respect de nos engagements, de cohérence avec nos politiques ? Avons-nous rendu explicites ces interdits, les avons-nous expliqués ? Et quelles conséquences sommes nous prêts à en tirer pour le management individuel des collaborateurs « limite » ?

Questions qu’on préférerait ne pas se poser… mais c’est un effet collatéral des événements de  la chambre 2806 du Sofitel de New York !

 

Une réponse à Son comportement est « limite »… mais quel talent ! Ou… comment manager les cas DSK en entreprise

  1. liane dit :

    Bonjour

    La référence à DSK dans votre blog ne me parait pas utile , pas professionnelle.

    Laissons la présumée victime et le présumé coupable reprendre leurs marques , avec leurs avocats , avec leurs familles , avec leur mental dans cette situation. Laissons la justice faire son travail .

    C’est une accroche facile et marketing sans aucune analyse.

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