Le concept de « direction (participative) par objectifs », ou D(P)PO, notion phare des années 1970 inspirée de la pensée de Peter Drucker, consiste pour la direction d’une entreprise ou de toute autre institution à fixer aux diverses unités de l’organisme, ou à négocier avec elles, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre à une échéance donnée (par exemple annuellement).
A l’ère du pilotage par objectifs et du reporting omni-présent, peut-on imaginer de diriger un syndicat, une entreprise, une administration et ses services, un parti politique, même une association, sans fixer des objectifs ? Continuer la lecture →

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