Si la stratégie d’entreprise est l’art d’utiliser ses ressources de façon optimale, pour créer des avantages compétitifs durables, il y a sûrement quelques enseignements à tirer des méthodes de gouvernance mises en place en temps de guerre.
La gouvernance, un art tiré de la guerre au service de la compétitivité ? Continuer la lecture →
A la vue de la communication de Stephen Elop, le nouveau président de Nokia, en fin de semaine dernière, on est sûr que les collaborateurs de Nokia ont compris que leur entreprise est en crise… Une transformation d’entreprise doit-elle s’appuyer sur une mise scène du dirigeant ? Continuer la lecture →
Réformes multiples, réduction de moyens, remise en cause des carrières : les fonctionnaires sont directement percutés par les évolutions en cours, et ont souvent l’impression d’une rupture de confiance ou d’une remise en cause du contrat qui les lie à l’administration !
Réformes multiples, réduction de moyens, remise en cause des carrières : les fonctionnaires sont directement percutés par les évolutions en cours, et ont souvent l’impression d’une rupture de confiance ou d’une remise en cause du contrat qui les lie à l’administration !
De plus, le monde de la fonction publique est très fragmenté. A l’intérieur des trois grandes fonctions publiques (Etat / territoriale / hospitalière), régies par des statuts et des règles différentes, il existe de multiples « mondes » publics qui ont chacun leur mode de GRH particulier, leur culture administrative et une identité sociale forte. On peut ainsi distinguer différents modèles de contrat régissant les relations globales entre les agents et leur administration.
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La rupture de la confiance entre les agents et l’administration apparaît de manière forte dans de nombreuses enquêtes menées au cours des derniers mois – même si la situation est diverse selon les contextes, entre les fonctions publiques et à l’intérieur de chacune d’entre elles.
Cette crise de confiance que l’on constate aujourd’hui au sein de la fonction publique est le point de départ de la réflexion menée par les membres du Cercle de la Réforme de l’Etat, qui a monté un cycle de séminaires « de la rupture du contrat implicite à la construction d’une relation de confiance »ouvert aux hauts fonctionnaires avec la participation de différents intervenants extérieurs.
LeblogIDRH vous propose de vous restituez les principales conclusions des ces séminaires.
Mais d’abord, de quoi parlons-nous? Continuer la lecture →
Le fonctionnement en mode projet s’est largement démocratisé dans toutes les entreprises surtout dans les grandes multinationales au fonctionnement matriciel, souvent complexe. Pourquoi l’organisation en mode projet est-elle aussi plébiscitée ? Prendrait-elle le « pouvoir » sur l’organisation opérationnelle déjà en place ? Quels sont les risques observés dans les entreprises.
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